Prozess & Methodik

Strukturiertes Vorgehen für nachhaltige Projekterfolge

Jedes erfolgreiche Projekt folgt einem klaren, strukturierten Ablauf. Mein bewährtes 5-Phasen-Modell garantiert Transparenz, Qualität und messbare Ergebnisse.

Analyse

Detaillierte Ist-Aufnahme Ihrer Prozesse und Anforderungen. Identifikation von Optimierungspotenzialen und Schwachstellen durch strukturierte Interviews und Prozessbeobachtung.

  • Strukturierte Interviews mit Stakeholdern
  • Prozessbeobachtung vor Ort
  • Dokumentation der Ist-Situation
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen

Konzeption & Prototyping

Erarbeitung eines Lösungskonzepts und Entwicklung eines funktionalen Prototyps. BPMN 2.0-konforme Prozessmodellierung mit Microsoft Visio für Transparenz und Nachvollziehbarkeit.

  • Erstellung eines Soll-Konzepts
  • BPMN 2.0-Prozessmodellierung
  • Entwicklung eines klickbaren Prototyps
  • Abstimmung und Feedback-Einholung

Implementierung

Entwicklung der finalen Lösung unter Berücksichtigung von Best Practices. Iterative Abstimmung mit Ihnen für optimale Anpassung an Ihre Anforderungen.

  • Agile Entwicklung in Sprints
  • Regelmäßige Abstimmungstermine
  • Code-Reviews und Qualitätssicherung
  • Testing und Fehlerbeseitigung

Schulung & Übergabe

Einweisung Ihrer Mitarbeiter in die neue Lösung. Umfassende Dokumentation und Wissenstransfer für selbstständige Anwendung und zukünftige Anpassungen.

  • Live-Schulungen für Anwender
  • Erstellung von Benutzerhandbüchern
  • Technische Dokumentation
  • Train-the-Trainer Sessions

Wartung & Support

Begleitung nach Go-Live: Fehlerbeseitigung, Optimierungen und Erweiterungen nach Bedarf. Langfristige Partnerschaft für kontinuierliche Verbesserung.

  • Hotline-Support nach Go-Live
  • Bug-Fixing und Updates
  • Performance-Optimierungen
  • Feature-Erweiterungen auf Anfrage

Methodische Grundlage

BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation)

Alle Projekte folgen dem internationalen Standard BPMN 2.0 für Prozessmodellierung. Dies gewährleistet eine einheitliche, standardisierte Darstellung von Geschäftsprozessen, die von allen Projektbeteiligten verstanden wird.

Vorteile:

  • Standardisierte Notation (weltweit anerkannt)
  • Klare Kommunikation zwischen Fachbereichen und IT
  • Einfache Identifikation von Verbesserungspotenzialen
  • Dokumentation für Audits und Zertifizierungen

Microsoft Visio

Für die visuelle Darstellung von Prozessen setze ich auf Microsoft Visio, das sich nahtlos in Ihre Microsoft-Infrastruktur integriert und professionelle Diagramme ermöglicht.

Einsatzbereiche:

  • Prozessflussdiagramme (BPMN 2.0)
  • Organigramme und Zuständigkeiten
  • Datenflussdiagramme
  • Netzwerk- und Systemarchitekturen

Agile Entwicklung

Bei der Implementierung setze ich auf agile Methoden mit kurzen Entwicklungszyklen und regelmäßigem Feedback. So bleiben Sie stets involviert und können frühzeitig Anpassungen vornehmen.

Prinzipien:

  • Iterative Entwicklung in 1-2 Wochen Sprints
  • Regelmäßige Abstimmungen und Demos
  • Flexibilität bei Anforderungsänderungen
  • Kontinuierliche Verbesserung

Typischer Projektzeitplan

Woche 1-2

Analyse

Woche 3-4

Konzept & Prototyp

Woche 5-10

Implementierung

Woche 11-12

Schulung & Übergabe

Laufend

Support & Wartung

Hinweis: Die Zeitangaben sind beispielhaft und werden individuell an Ihr Projekt angepasst.

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